西藏旅游收購拉卡拉100%股權,支付行業老三“變相”登陸A股市場

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  日前,西藏旅游公告稱,收購拉卡拉100%股權。業內人士認為,拉卡拉與西藏的交易最大益處就是“變相”登陸A股市場。

  近年來,作為國內第三方支付市場的老三,拉卡拉處境尷尬。相比支付寶,拉卡拉沒有電商場景入口;相比微信支付,拉卡拉有沒有社交這一入口。而原來的手機刷卡器已被APP、掃碼等移動支付方式取代。

  2015年頻繁提出上市口號的拉卡拉以另一種方式變相進入A股市場。西藏旅游日前公告稱,擬以現金+股份方式收購拉卡拉100%股權,交易后,孫陶然、孫浩然兩兄弟成為西藏旅游的實際控制人,合計持有28.14%的股份。作為國內第三方支付市場的老三,拉卡拉近年來的日子不好過,與支付寶相比,拉卡拉缺乏電商這一場景入口;與微信支付相比,拉卡拉也沒有社交這一入口,原本的手機刷卡器已經被App、掃碼等移動方式所取代,手環、社區電商等板塊的嘗試并未帶來爆發式增長,面對線下支付的衰落、新業務增長的乏力,支付行業老三拉卡拉正在奮力一搏。

 

  西藏旅游收購實為被借殼 變相登陸A股市場

  過去一年遭遇野蠻人舉牌、主業虧損險被*ST,后因甩賣子公司等突擊操作勉強盈利535.53萬元的西藏旅游拋出了重組預案,國內排名第三的支付公司拉卡拉將被100%收購。

  根據公告,西藏旅游擬收購拉卡拉支付公司100%股權,擬以18.65元/股非公開發行4.56億股,并支付現金25億元,合計作價110億元收購聯想控股、孫陶然等46名交易對方合計持有的拉卡拉支付股份有限公司100%股權;同時擬以18.65元/股向孫陶然等10名對象非公開發行股份募集配套資金不超過55億元。

  本次交易完成后,國風集團不再是西藏旅游的控股股東,董事長歐陽旭不再是該公司實際控制人,孫陶然和孫浩然合計持有上市公司28.14%的股份,成為公司實際控制人。盡管控制人變更了,新資產拉卡拉的作價也超過西藏旅游原有資產總額的100%以上,但本次交易并未構成借殼。從凈利潤規模來看,拉卡拉比西藏旅游勝出太多。數據顯示,截至2015年末,拉卡拉資產總額43.6億元,所有者權益15.18億元;其2014年度和2015年度分別實現營業收入9.12億元和15.88億元,凈利潤分別為-1.96億元和1.26億元。而西藏旅游在去年底連續出招之后,增加了非經常性損益約7000萬元,才勉強達到全年凈利潤535.53萬元的水平,避免了*ST的命運。易觀智庫金融行業中心研究總監馬韜表示,拉卡拉與西藏旅游的交易最大益處就是“變相”登陸A股市場。

 

  尷尬的拉卡拉:互聯網金融巨頭來勢兇猛

  成立于2005年的拉卡拉如今已經邁進了第11個年頭,作為首批第三方支付牌照企業,拉卡拉累計服務超270萬商戶和1億個人用戶,交易份額位列國內移動支付規模前三。然而,在強大的螞蟻金服和異軍突起的財付通影響下,拉卡拉近年來的真實情況并不樂觀。

  眾所周知,拉卡拉以手機刷卡器起家,對于很多消費者來說,拉卡拉給人最深刻的印象是那款插在手機耳機孔里的卡片形刷卡器。但隨著智能手機以及移動互聯網的發展,云閃付、掃碼等方式成為潮流,手機直接成為了刷卡的載體,銀行卡的使用頻率都已降低,拉卡拉手機刷卡器成了過時產品。

  刷卡硬件已經過時,其他互聯網金融巨頭卻來勢洶洶。支付寶和微信兩大巨頭的燒錢大戰,傷到了拉卡拉的市場份額。與此同時,拉卡拉在社區電商O2O領域的布局也遭到挫折。原本拉卡拉做社區電商的優勢是坐擁小微商家、整合供應鏈條、壓縮物流成本等,但實際情況是不少用戶還是會傾向于到京東、天貓等更大的平臺上去購物。來自易觀智庫的分析數據顯示,在去年三季度國內第三方移動支付市場交易份額中,支付寶和財付通分別占比71.58%和16%,而拉卡拉位居第三,市場份額為5.74%,較一季度時的7%下滑1.26個百分點。在馬韜看來,拉卡拉在C端市場跟支付寶、微信存在較大差距,但其線下收單業務利潤貢獻很大,現在除了掃碼支付以外,POS收單還是占主流地位。

 

  左右都無優勢 自身面臨轉型壓力

  面對激烈的競爭,拉卡拉曾做出多番嘗試,逐步轉型為綜合性的互聯網金融集團:其個人征信品牌考拉征信同樣入圍了央行首批試點名單,并已展開業務;考拉手環也已推出,希望以此提高客戶黏性;此外,理財、信貸、眾籌等領域也出現突破。其目前業務已經涵蓋支付、征信、信貸、理財、眾籌、智能硬件等多個領域。

  對于未來之路究竟該如何走,在中國人民大學法學院副院長楊東看來,拉卡拉自身面臨著轉型壓力。去年12月底,央行正式發布《非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法》,將第三方支付公司定位為小額、快捷支付,許多第三方支付公司面臨著轉型和壓縮。拉卡拉目前處于僅次于支付寶、財付通的第二梯隊的位置,也會受到影響,這種情況之下,它的一些轉型、申購重組的動作,也是意料之中的。“另一方面,產融結合也是一個大趨勢,互聯網金融未來跟產業的高度融合將是2016年最大的亮點之一。西藏旅游和拉卡拉合作,將會擁有更多的入口、數據來源,這也是它跨入互聯網金融領域的重要契機。而拉卡拉也可以獲得旅游業這樣的支付場景。”楊東指出。

  對于互聯網金融企業來說,支付是所有業務的基石,只要支付的交易不斷成長,在支付上嫁接的所有信貸、理財、保險、征信這些業務都會相互促進發展。馬韜指出,支付業務的市場競爭激烈,利潤卻很薄,拉卡拉需要用例如理財、貸款等業務來擴大收入。

 

摘自:新金融

鏈接:http://if.pedaily.cn/news/201602/20160217161297161.shtml

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